Programma's die vastlopen
Governance die onvoldoende werkt
Business en IT uit balans
Leveranciers die leveren, maar het probleem blijft bestaan
Veel activiteit, weinig voortgang
01
zichtbaar maken
02
in wat echt speelt
03
en keuzes bepalen
04
en alignment organiseren
05
en groei realiseren

Extra ondersteuning wordt meestal nodig wanneer complexiteit sneller groeit dan het vermogen om die te organiseren. Vaak spelen verschillende belangen, complexe afhankelijkheden, leveranciers en meerdere veranderinitiatieven tegelijkertijd. De samenhang raakt uit beeld en de voortgang komt onder druk te staan.
Voordat ik aan oplossingen werk, wil ik begrijpen wat werkelijk speelt. Daarom zoek ik eerst naar wat verborgen blijft, hoe onderdelen met elkaar samenhangen en welke patronen zich blijven herhalen. Niet de symptomen, maar de onderliggende oorzaken vormen het vertrekpunt
Of het nu gaat om een fulfilment center dat weer winstgevend moet worden of een IT-landschap dat vastloopt onder groei en complexiteit; de opgave is telkens dezelfde: structuur en sturing herstellen, zodat de organisatie weer bestuurbaar wordt én duurzaam beter kan presteren.
Ik geloof niet in oplossingen die vanaf de zijlijn worden bedacht. Ik werk samen met de mensen die de verandering waarmaken en blijf betrokken van analyse en besluitvorming tot uitvoering. Zo ontstaat niet alleen een plan, maar ook het vertrouwen en draagvlak om samen de organisatie sterker achter te laten. Mijn rol is tijdelijk. De verandering moet blijvend zijn.
Meer over JurgenUw e-mailadres